J’ai rejoint Actinuum en 2012, soit 2 ans après sa création par Gwénaël Rigolé et Pierre-Marie Pollet, mais notre histoire remonte à 2007. A l’époque, je travaillais pour un cabinet de conseil en management de projet et Gwénaël et Pierre-Marie étaient consultants. Nous partagions déjà les valeurs qui se sont avérées être au cœur de Actinuum.
Un organisme expert en management de projet et management ayant pour objectif d’unifier l’entreprise, l’homme et les processus par l’affirmation de la culture d’entreprise.
Lorsqu’il était encore consultant, Gwénaël Rigolé avait déjà une vision du métier et de la formation des clients bien particulière. Pour lui, l’intégration d’une culture entrepreneuriale était nécessaire pour pouvoir unifier les objectifs des collaborateurs. Pour répondre au besoin d’un client, on ne peut se baser uniquement sur les outils et solutions existants, il faut s’adapter. C’est ainsi qu’il a décidé de créer Actinuum, un organisme qui sera entièrement dédiée à sa nouvelle vision, et qui sera au final partagée par un grand nombre de ses collègues, qui l’ont finalement rejoint.
Actinuum est un organisme expert du management de projet et du management, de la culture managériale au management de projet, nous formons des équipes opérationnelles aux top managers.
Mais la particularité de Actinuum, réside dans le souci des formateurs à proposer des formations correspondant exactement aux attentes et fonctionnement de chaque client en variant les supports pour faciliter l’apprentissage (e-learning, présentiel & blended).
Qu’il s’agisse de formation inter entreprise ou intra entreprise, l’expérience Actinuum se décompose en 3 temps : avant la formation, pendant la formation puis après la formation.
• Avant la formation, le formateur va solliciter le stagiaire pour connaitre exactement ses espérances à l’issue de la formation et lui fournir une série de documents pour préparer la formation (serious game, cours, etc.).
• Pendant la formation, le formateur s’adapte aux particularités de chaque participant en alliant exercices théoriques et pratiques.
• Puis, à l’issue de la formation, au cours d’un entretien avec chaque stagiaire, le formateur va faire un point sur les acquis, et donner des recommandations l’application des connaissances dans l’entreprise.
L’équipe est constituée de 3 associés, 5 collaborateurs et de 45 consultants experts. Les consultants sont triés sur le volet : d’abord, ils sont recommandés par nos consultants en place via un système de cooptation, puis nous réalisons une série d’entretiens afin de s’assurer de la compatibilité entre la pédagogie des consultants et la vision de Actinuum. En cas de succès, le formateur en devenir participe à une session pour comprendre la méthodologie Actinuum, puis il co-animera une nouvelle session pour finaliser son recrutement.
Nous insistons beaucoup sur nos engagements et nos valeurs au démarrage des formations pour créer les conditions de la confiance et de la volonté de partager entre stagiaires et formateurs un voyage (antidiscrimination, égalité, simplicité, exclusion des sujets politiques, religieux, proactivité, agilité, utilité etc.). Après quelques heures de formation, nous abordons les théories du management et évoquons la théorie de Mc Gregor des X (aversion pour le travail) et des Y (le travail est source de plaisir et d’accomplissement). Un stagiaire intervient ! ‘C’est comme la Gauche et la Droite !’ puis un autre ‘JE NE SUIS PAS DU TOUT D’ACCORD AVEC TOI’. Le formateur s’est alors posé en garant des règles du groupe et précise ‘Carton Jaune, sujet interdit’. Après quelques éclats de rire, la formation a repris dans la bonne entente. Une formation est une aventure humaine avec une vision, des objectifs de développement de compétences partagées, des Hommes qui contribuent à sa réussite et des règles qui garantissent le bien-être de la tribu formée.
Il nous est arrivé de devoir former deux entreprises de la même industrie. Lors de l’évaluation des attentes de progression, nous avons remarqué que les intitulés de postes des deux entreprises étaient si différents que les collaborateurs aux postes identiques avaient des missions entièrement différentes, rendant la communication impossible. Réalisant cela, nous avons aidé l’entreprise ayant des intitulés inadaptés à redéfinir les fiches de postes, à construire un portefeuille de compétences avant de pouvoir enfin débuter la formation.
Pour l’année 2018, nous avons deux grands projets de taille : tout d’abord, nous terminons notre inscription au RNCP permettant aux collaborateurs formés par nos soins de faire reconnaître leurs compétences acquises dans toute la France. Puis, nous avons racheté Transcendis et développons une entité propre, dédiée au top management et au management agile afin d’élargir notre gamme de formations à un plus large public.
L’équipe support : Adeline PAQUIER – Gestionnaire formation, Florent SCHMIDT – Directeur commercial & Associé, Pierre-Marie POLLET - DSI & Associé, Gwénaël RIGOLE - Directeur & Associé, Jianhui XU - Comptable