A la rencontre de Fabrice Gardel, Fondateur de devOp

Quelques mots d'introduction avec Fabrice Gardel, Fondateur et Directeur général de devOp

Né entrepreneur, j’aime saisir les opportunités qui se présentent. La vie est trop courte. En même temps, j’ai besoin d’y donner un sens, et ce sens c’est la performance individuelle au service d’un collectif plus efficace.
Dans une société de services, il n’y pas de plus beau métier que de travailler pour les Hommes.

Fabrice Gardel, Fondateur et Directeur général de devOp

devOp en une phrase ?

devOp c’est une équipe soudée, qui réfléchit et agit pour proposer à nos clients les solutions les plus adaptées à leurs besoins de formation.
Avec Humilité, beaucoup d’humilité.

Comment est né devOp ?

devOp est né d’une envie de liberté. devOp c’est l’histoire d’un garçon de 27 ans qui a quitté l’environnement cossu d’un grand groupe pour mettre son énergie au service d’un projet centré sur l’Homme.

Quel est votre cœur d’expertise ? votre mission ? vos spécialités ? votre différenciation ? Vos clients cibles, etc…

devOp n’a qu’une seule ambition. Que les participants sortent de nos formations, sous quelque format que ce soit, avec des clés pratiques, qui leur permettent d’être plus efficaces par rapport à leur situation initiale.
Nous sommes donc entièrement centrés sur nos clients.
Très peu de dogme chez devOp, mais l’envie chevillée au corps de comprendre la problématique de nos clients de façon pointue et de leur proposer les solutions – digitales, plus traditionnelles, ludiques, lorsqu’il est nécessaire théorique, en présentiel ou à distance, qui nous paraissent correspondre au mieux à leurs problèmes. Pour qu’à la fin il y ait progrès.

devOp est positionné sur trois grands segments de marché :

Management
Efficacité professionnelle
Vente et négociation

devOp c’est une croissance de plus de 45% entre 2016 et 2017.

Comment choisissez-vous vos formateurs ? Quel est leur profil ?

Nos formateurs sont des professionnels de leur thématique.
Nous les choisissons parce qu’ils ont une longue expérience dans l’entreprise et qu’ils sont capables de continuer à apprendre, notamment sur les outils digitaux qui viennent bouleverser la façon d’animer, tant sur le fond que sur la forme. Enfin et c’est là le plus important, nous leur demandons d’être entièrement centrés sur les participants, sans réponse toute faite, mais en les aidant à trouver la solution la plus adaptée à leur cas, en y associant le groupe.

Une anecdote de formation à partager avec nous ?

Il y aurait tant d’anecdotes à retenir, drôles, étonnantes, parfois tristes.
Une salle de formation ressemble beaucoup à la vie. On y voit de tout.
Mais pour ma part, je suis très fier d’avoir reçu récemment un long mail de la part d’un PDG d’un grand groupe industriel ventant notre implication, la qualité de notre intervention et les résultats concrets qui en avaient découlé.

Vos projets de développement ?

Aller de l’avant avec toute l’équipe qui m’entoure. Nous sommes petits sur un marché atomisé. Nous sommes ambitieux et avons envie de surprendre.
Nous avons envie de faire partie de ce mouvement massif qui traverse les organisations et qu’on nomme transformation digitale.
C’est un bouleversement sans précédent et nous avons envie d’y prendre notre part, à notre place, avec détermination et humilité, dans le souci permanent de l’excellence pour nos clients.