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La gestion stratégique des ressources humaines vise à aligner les structures, programmes et politiques relatifs aux RH sur des objectifs définis par l’entreprise.
La gestion stratégique des RH vise aussi à favoriser l’épanouissement personnel des salariés au sein de la structure dans le but d’accroître leur productivité et leur bien être.
Une gestion stratégique des ressources humaines sera facilitée par la mise en place d'un SIRH pour faciliter la mise en œuvre de la politique RH.
Quels en sont les enjeux ?
C’est l’un des enjeux clés si l’entreprise veut rester compétitive sur son marché.
- Gérer les compétences rares des collaborateurs et gérer la formation.
- Développer la marque employeur de l’entreprise
- Diversifier les profils des collaborateurs ainsi que les compétences globales présentes dans l’entreprise
Quels sont les étapes pour définir une stratégie RH ?
1) Dresser un bilan de la situation existante
Tout d’abord, il faut analyser méthodiquement en interne les forces et faiblesses de l’entreprise en ce qui concerne les ressources humaines.
Puis en externe, analyser ceux de vos concurrent afin de pouvoir précisément déterminer où votre entreprise se démarque et quel avantage concurrentiel RH possédez-vous.
2) Déterminer les objectifs en termes de stratégie RH
Il faut définir les objectifs stratégiques afin de pouvoir déterminer les évolutions concrètes à venir.
Pour cela, il faut donc se poser les bonnes questions : Quelles sont les compétences attendues nécessaires aux évolutions stratégiques de l’entreprise ?Quelle image souhaitez-vous donner à l’entreprise ?Quels sont les principaux recrutements à venir en conséquence ? Quelles seraient les formations indispensables pour la mise en œuvre de la stratégie définie ? Y’a-t-il une adaptation possible entre les techniques de travail et les outils RH afin d’optimiser la performance globale de l’entreprise ?
Toutes ces questions doivent être éclaircies au préalable afin d’orienter vos prises de décision, et faciliter la priorisation des actions à mener.
3) Déterminer le plan d’action RH
Chaque action à mettre en place doit être définie et discutée. Elles doivent avoir du sens et coller à la vision stratégique de l’entreprise.
Par la suite il est important de former vos équipes de travail dans le but de décliner la stratégie RH dans l’entreprise en communiquant et en réalisant les actions définies préalablement.
4) Planification du projet
Il est important d’organiser les actions de manière cohérente et logique.
Il s’agit ici d’un point primordial pour la réussite du projet.
Le manque d’anticipation et d’organisation peut contribuer à l'affaiblissement des actions mise en place ainsi qu'à une perte de sens des actions engagées.
5) Budgétiser les actions RH
Il est impossible de se lancer dans un projet d’une telle ampleur sans l’avoir budgétisé au préalable. Tout doit être pris en compte afin d’estimer le plus précisément possible le budget à allouer.
6) Fixer des indicateurs de réussite
Il est important de pouvoir mesurer précisément l'efficacité des investissements.
Pour cela l’on fait appel aux indicateurs de performance qui permettent de mettre en évidence l’atteinte des objectifs définis. Parmi ces indicateurs l’on retrouve:
- La productivité moyenne par salarié
- Le turn-over
- Le degré de satisfaction et d’implication des collaborateurs
- Le taux d’absentéisme des salariés
- La contribution d’un salarié à la performance de l’entreprise
- La mesure de l’impact d’une formation sur la productivité des collaborateurs
L’étude de ces indicateurs permettra de déterminer plus facilement les axes d’améliorations RH dans les années à venir.
