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La rentrée de janvier et la reprise du travail est souvent une période délicate pour les entreprises. Après les fêtes, l’euphorie des célébrations laisse parfois place à une baisse de moral. Les équipes peuvent se sentir démotivées, ce qui impacte directement leur productivité.
Pourtant, cette période est également une opportunité pour les RH de renforcer l’engagement collaborateur. Cet article propose des solutions concrètes pour surmonter le blues de janvier et remotiver vos équipes dès la reprise.
Comprendre le blues de janvier et les impacts RH
2025 marque le début d’une nouvelle année. 2025 risque aussi de marquer le retour d’un phénomène bien connu des entreprises : le blues de janvier. Cette baisse de moral et de motivation, qui peut toucher un grand nombre de collaborateurs, résulte d’une combinaison de facteurs.
Tout d’abord, les fêtes de fin d’année sont loin d’être reposantes pour certains. Ensuite, la pression liée aux résolutions de début d’année, qu’elles soient personnelles ou professionnelles, peut générer de l’anxiété. Certains talents ressentent de la frustration face à des objectifs perçus comme inatteignables dès les premières semaines. Enfin, le retour à une routine professionnelle parfois monotone, après une période festive, peut renforcer ce sentiment de lassitude.
Pour les entreprises, les impacts de cette période ne sont pas négligeables. Une équipe démotivée est moins productive, moins créative. Les talent seront plus enclins à l’absentéisme ou même à un potentiel départ.
💡Le blues de janvier est un enjeu clé pour les RH, qui doivent agir rapidement pour redonner un élan positif aux équipes et mobiliser les talents dès la reprise du travail.
Recréer un climat d’engagement dès la rentrée
La période post-fêtes offre une occasion unique de renforcer l’engagement collaborateur. Pour cela, il est essentiel de miser sur une communication bienveillante et des actions concrètes dès les premières semaines de janvier.
Un bon point de départ consiste à revenir sur les réussites de l’année précédente. Organiser une réunion d’équipe pour partager les résultats clés permet de rappeler les succès collectifs et de féliciter les efforts de chacun. Ce type de reconnaissance contribue à instaurer une dynamique positive et à renforcer le sentiment d’appartenance. Les feedbacks constructifs personnalisés, donnés lors de cette réunion ou d’entretiens individuels, ont également un impact significatif sur la motivation.
Ensuite, fixer des objectifs clairs pour l’année à venir est primordial. Impliquer les collaborateurs dans leur définition, notamment en respectant la typologie SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps) permet de les aligner avec les priorités stratégiques de l’entreprise tout en prenant en compte leurs aspirations personnelles. Les objectifs qui ont du sens et bien définis insufflent une dynamique positive, ce qui est essentiel pour éviter un sentiment de stagnation.
Enfin, l’organisation de temps d’échange individualisés en début d’année, comme un entretien annuel d’évaluation, permet de poser les bases d’une collaboration gagnante.
💡Les entretiens de début d’année sont l’occasion de :
- écouter les attentes des collaborateurs,
- clarifier leurs missions et identifier d’éventuels besoins de formation,
- co-construire un plan d’action qui leur donnera les moyens de s’épanouir pleinement dans leur rôle.
Miser sur le bien-être pour une rentrée réussie
Pour surmonter le blues de janvier, les RH doivent aller au-delà des simples mots d’encouragement et proposer des actions concrètes qui stimulent la motivation. Voici quelques pistes pour vous inspirer 😊
Offrir des moments de convivialité pour renforcer les liens
Après une période de fêtes souvent tournée vers la sphère privée, recréer du lien au sein des équipes est important. Organiser un petit-déjeuner, un repas d’équipe ou une activité informelle permet de relancer les interactions positives et de favoriser un esprit collectif. Ces moments de partage rappellent aux collaborateurs qu’ils font partie d’un groupe uni, et cela peut avoir un impact direct sur leur engagement.
Proposer des formations ou des ateliers inspirants
Janvier est un mois propice à l’apprentissage. Proposer des formations courtes ou des ateliers sur des thématiques ciblées peut remotiver les différents profils. En plus de répondre à leurs aspirations, ces initiatives montrent que l’entreprise investit dans leur développement, ce qui constitue un puissant levier de motivation.
Lancer des projets motivants et collaboratifs
Démarrer l’année avec un projet innovant ou transversal peut être une excellente façon de reprendre le travail. Par exemple, inviter les collaborateurs à réfléchir ensemble à des solutions pour améliorer un processus interne ou proposer des initiatives RSE ou diversité/inclusion de l’entreprise. En impliquant activement les salariés dans des projets qui ont du sens, l’entreprise valorise leurs idées et contributions.
Suivre et adapter les efforts grâce à un feedback constructif
Encourager les managers à donner et recevoir des retours réguliers est indispensable pour maintenir une dynamique positive. En début d’année, ces échanges permettent d’identifier les éventuelles frustrations ou inquiétudes des collaborateurs, mais aussi de valoriser leurs contributions récentes. L’idée est de transformer le feedback en outil de dialogue pour renforcer la confiance et l’engagement.
Utiliser des outils RH pour structurer les retours simplifie le quotidien des RH. Les logiciels de gestion des talents sont une aide précieuse pour recueillir et analyser les retours des équipes. Par exemple, des enquêtes de satisfaction post-actions visent à mesurer l’impact des initiatives mises en place. Un logiciel d’entretien permet de mettre en place des campagnes de manière ciblée et de consolider les retours. Les données accessibles facilement par les RH et managers offrent une vision claire des axes à travailler.
Ajuster les objectifs et les plans d’action permet de mieux répondre aux attentes des collaborateurs. En fonction des informations collectées, la stratégie RH doit ainsi rester agile. Par exemple, si certains estiment que les objectifs fixés sont trop ambitieux, il peut être pertinent de revoir leur faisabilité. Ce type de flexibilité démontre une réelle prise en compte des besoins des équipes et renforce leur implication dans leur poste de travail.
💡 La gestion de la motivation lors de la reprise du travail ne se limite pas à des actions ponctuelles. Elle nécessite un suivi régulier pour ajuster les initiatives. C’est ici que le feedback positif joue un rôle clé.
Les erreurs à éviter pour une reprise du travail réussie
Un début d’année mal géré peut avoir des répercussions importantes sur la motivation des équipes. Pour une rentrée fluide et productive, il est essentiel d’éviter certaines erreurs courantes.
Ignorer les signaux de démotivation
Les premiers jours de janvier sont souvent révélateurs d’un état d’esprit général. Des signaux faibles, tels qu’une augmentation de l’absentéisme, un manque d’implication lors des réunions, ou une baisse de performance, doivent être pris au sérieux. Ces indices aident à détecter et résoudre les problèmes avant qu’ils ne prennent de l’ampleur.
En tant que RH ou manager, il est indispensable d’instaurer un climat d’écoute active. Organiser des points individuels ou des réunions d’équipe permet de mieux comprendre les ressentis et d’identifier les blocages éventuels. Ces actions contribuent à limiter le désengagement.
Mettre une pression excessive sur les objectifs
L’énergie d’un début d’année ne doit pas être freinée par une pression démesurée sur la gestion de la performance. Si des objectifs ambitieux peuvent être stimulants, surcharge ou attentes irréalistes risquent de produire l’effet inverse : stress, frustration, démotivation, arrêt de travail...
Ne pas veiller à l’équilibre entre ambition et réalisme
Les managers doivent s’assurer que les collaborateurs disposent des moyens et du temps nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Une approche progressive, associée à un accompagnement de proximité, est préférable pour préserver l’engagement collaborateur sur le long terme.
💡 Une stratégie de gestion des talents se construit et se déploie de janvier à décembre. A chaque période du calendrier correspond une priorité. Vous l’aurez compris, en janvier, place à l’engagement collaborateur pour une reprise du travail sereine et prometteuse.
