L’intelligence artificielle révolutionne la gestion des talents en offrant des solutions efficaces pour le recrutement, les entretiens, la formation, et la gestion des compétences. Découvrez plus en détails comment elle s’intègre dans ces domaines au travers de notre FAQ.

L’IA permet d’automatiser le tri des candidatures en analysant rapidement des milliers de CV pour détecter les compétences et mots-clés pertinents. Elle peut contribuer à réduire les biais humains dans la sélection initiale et améliore l’adéquation candidat-poste. Certains chatbots d’IA peuvent interagir avec les candidats dès les premières étapes, améliorant leur expérience tout en allégeant la charge des recruteurs.

L’IA permet d’analyser les retours d’entretien en masse. En s’appuyant sur des algorithmes, elle peut détecter des tendances récurrentes dans les feedbacks des managers et des collaborateurs. Cela inclut l’évaluation des compétences, mais aussi des éléments plus subtils comme le niveau de motivation, la satisfaction professionnelle, ou les attentes des collaborateurs. L’IA peut également comparer ces retours avec des données de performance pour identifier les forces et axes d’amélioration, rendant les entretiens plus pertinents et constructifs. 

L’une des utilisations les plus prometteuses de l’IA dans la gestion des talents est la capacité à détecter des signaux précoces de risques psychosociaux. En analysant les réponses aux enquêtes internes ou les échanges sur les plateformes de communication, l’IA peut aider à identifier des patterns liés au stress, à l’épuisement ou au désengagement. Par exemple, une baisse d’engagement ou des retours négatifs répétés peuvent signaler un environnement de travail à risque. 

Ces analyses permettent aux responsables RH d’intervenir en amont pour prévenir les situations de burnout ou de mal-être au travail, en proposant des actions correctives telles que des ajustements de charge de travail ou un accompagnement de proximité. 

L'IA facilite également la construction du plan de formation à l'échelle de l'entreprise. Ainsi, un catalogue de formation en ligne actualisé en temps réel permet aux collaborateurs de qualifier leur besoin de formation, ce qui facilite la mission du RH. 

Grâce à l'analyse des données de performance, des compétences existantes et des objectifs de développement, l'IA est capable de recommander des formations adaptées à chaque profil. Ces recommandations tiennent compte des besoins individuels, des aspirations professionnelles, et des exigences futures du poste. 

En s’appuyant sur des algorithmes d’apprentissage automatique, l'IA identifie les écarts de compétences et propose des modules de formation spécifiques, que ce soit sous forme d’e-learning, d’ateliers ou de formations en présentiel. 

Cette personnalisation permet non seulement d'améliorer l'efficacité des programmes de formation, mais aussi d'encourager les collaborateurs à suivre des parcours plus pertinents pour leur carrière, favorisant ainsi la rétention des talents. 

L'intelligence artificielle (IA) offre des solutions innovantes pour la gestion des compétences, notamment en rédigeant automatiquement les fiches de poste des salariés déjà en place, à partir des compétences identifiées. Avec le logiciel de GEPP Skillup, l’IA embarquée suggère également au service RH les compétences absentes du référentiel. Les fiches de poste sont générées en quelques clics et adaptées au contexte de l’entreprise : un gain de temps mesurable. 

La construction d’un référentiel de compétences est un domaine où l’IA excelle. En s’appuyant sur des données internes (compétences déjà présentes, évaluations des collaborateurs) et externes (évolution du marché, nouvelles technologies), l’IA aide à identifier les compétences clés nécessaires à chaque métier. Elle facilite ainsi la création d’un référentiel clair et structuré, qui définit les compétences techniques, comportementales et transversales pour chaque fonction au sein de l’organisation. 

1. Privilégier une IA native

Assurez-vous que l'IA est native. Cela signifie que la technologie d'IA est directement intégrée au cœur de la plateforme et n'est pas simplement un ajout ou un module externe. Une IA native garantit une meilleure fluidité dans l’analyse des données, une réponse plus rapide aux besoins des utilisateurs, et une automatisation plus efficace des processus RH.

2. Choisir un éditeur ayant une expertise de longue date

Il est important de sélectionner un éditeur qui travaille sur l’IA depuis plusieurs années. Les entreprises qui investissent depuis longtemps dans la recherche et le développement de l’intelligence artificielle maîtrisent mieux les défis techniques, les besoins des utilisateurs et les évolutions technologiques.  

Travailler avec un éditeur expérimenté vous assure d'avoir un outil plus robuste, avec des fonctionnalités réellement adaptées à la gestion des talents. Cela garantit également que l’IA est conforme aux normes de sécurité et de confidentialité des données, qui sont particulièrement cruciales dans le secteur RH.

3. Compatibilité avec votre écosystème RH

Enfin, assurez-vous que l’outil d’IA s’intègre facilement à votre écosystème RH existant. Une IA native dans un logiciel RH ou SIRH complet permettra de fluidifier les processus, d’éviter les silos de données, et de maximiser les bénéfices apportés par l’automatisation et l’analyse des talents. 

Depuis 2017, une équipe dédiée de data scientists se concentre sur l’exploitation intelligente de la donnée. Inspiré par les perspectives offertes par la big data et l’IA, Skillup investit fortement dans l’innovation. Plus de 50 % de nos experts appartiennent aux équipes R&D.  

Résultat : pionnière sur le marché des SIRH Talent, notre solution embarque l’IA de manière native de sorte à simplifier le quotidien des RH. L’avantage : aucune ressaisie des données ou rédaction fastidieuse de prompt.